（TPS）丰田生产系统

制造业的生产现场离不开兼职、临时工和外包公司作业人员，如何在短时间内高效培训这些员工并确保他们能够顺利开展工作，是管理者的关键任务。
常见的借口诸如：
课程大纲（讲解、演示、培训）
·仅仅熟知TPS（丰田生产方式）的理念和知识是不够的，管理者和监督者必须具备具体的“技能：JI”（工作指导技能），才能真正实现TPS的推行。
·本次培训课程旨在帮助学员掌握在短时间内对各种用工形式的作业人员进行有效教育的方法，确保实际工作能够高效、顺畅地进行，从而提升生产现场的整体水平。
·如果“工作指导方式”不到位，作业人员将无法遵守标准操作流程，进而导致产品质量不稳定。因此，科学的工作指导至关重要。
·针对学员： 管理监督者、监督职·想实践学习TPS的人员，改善推进者
·讲师介绍： 丰田生产现场40年以上经验的TPS官方认证讲师
·培训内容

课题一：丰田式工作指导法

这个研修内容结合了理论与实际操作，旨在为企业的管理者和监督者提供有效的技能培训，从而提高生产现场的效率和稳定性。
课程收益
培训特色

课题二：丰田解决问题之道（提升能力）

在企业的发展过程中，各部门和各级别员工都需要具备强大的问题解决能力，而问题解决力正是企业改善力的核心。本次培训旨在通过科学、系统的方法，帮助学员提升发现问题、分析问题和解决问题的能力。通过深度学习丰田生产体系（TPS）中关于问题解决的理念和实践，学员将能够更加高效地推动企业内部的持续改善。

培训目的与特色
课程大纲
课程收益

课题三：丰田的无浪费品质管理

·「好的产品创造利润，好的思想造就人才」
·这是悬挂在丰田汽车各大工厂内的标语，表达了高品质产品与卓越思想对企业发展的重要性。在丰田的管理理念中，全球任何地方制造的汽车都应具有同样的高质量，不只是“日本制造”，而是“丰田制造”。本次研修旨在帮助学员深入理解丰田的品质管理理念，并掌握相关的品质管理方法。

培训目的与特色
研修内容
通过此次研修，学员将全面学习丰田在全球各地实施的高效品质管理体系，理解如何在保证高品质的前提下减少浪费，提升企业竞争力。研修内容
课程收益
培训特色

课题四：丰田无浪费日常管理

·管理职，监督管理者的能力，对于影响QCD（品质、成本、交期）生产制造和人才培养（具备改善能力）有着巨大的作用。
·您的日常管理是否体现了TPS（丰田生产方式）的目标，即“更好的产品、更低的成本、准时交付”？
·管理职，监督管理者作为公司经营活动的核心负责人，承担着组织运营的责任，直接参与公司经营。本次培训旨在帮助您正确认知管理职，监督管理者的期望和角色，了解所需的知识与技能，并从个人自主完成任务和团队合作的角度进行确认。同时，培训将使您掌握日常管理的目的、定位、具体方法及运营中的关键点。

培训背景与理念
课程大纲
日常管理是一种有效且必要的手段，能将一线团队成员参与其中，朝着统一目标自发产生改善的意愿，从而构建强有力的工作场所。