5S系列

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

课程源于

为什么5S是现场管理之基石？

（客户最关心的是什么？工厂能够提供客户又是什么？）
PQCDS是基本的服务，就是：
1、产品(P：Product)
2、最佳的质量(Q：Quality)
3、最快的速度(D：Delivery)
4、最大的安全感(S：Safety)
5、最合理的价格(C：Cost)

5S理念与生产效率

通过改善活动掌握“真正的5S”——5S培训课程
5S活动不仅仅是一项美化环境的运动，它是影响生产效率（安全性、品质、交期、成本、生产力、维护保养）的核心工作。
虽然大家对5S的基本概念都比较熟悉，这项活动也看似人人都能参与，但要使其真正扎根并长期坚持下去却极为困难。
那些具备高生产效率的工作现场，其5S活动已经扎根并形成了持续改善的机制。然而，现实情况中，生产效率较低、问题频出的现场仍然比比皆是。这说明，能够真正落实5S的企业并不多。

课程内容

通过讲座与实操结合的形式，我们将深入探讨5S与生产效率的密切关系。 我们不能忽视5S没有扎根的情况，因此本课程将帮助学员理解5S如何影响生产效率，并学习如何有效开展5S活动。课程由拥有40年以上经验的丰田生产方式（TPS）官方认证培训师讲授，为您提供通俗易懂的讲座，让您了解5S与应该实施什么样的5S。

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