丰田生产方式的深度探索

赴日研修概况

丰田：利润王

此行，我们将在导师亲历指导下，学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS 转化为 CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市 场需求。2018 年 6月，与我们一同出发，极致之国——日本。

研修特色 :

特色一：通过对丰田工厂现场参观，可充分理解精益生产的应用方法，为自身企业导入精益生产（可视化管理、过程管理以及看板、物流、自働化和准时化等）做参考借鉴。

特色二：近距离全面了解日本制造业：大企业&小企业，传统企业&智能制造。观摩精益生产在日本生产现场的运用及效果，了解其生产效率和管理形式，及时掌握生产管理动态和未来走向。

特色三：以能落地执行为中心，理论实践相结合。全程工厂参访都是由在丰田工作42年以上专家讲解陪同，且此次讲解的专家现都在中国的几家企业进行现场指导，比较了解中国企业现状。

企业参访

丰田汽车总部-丰田汽车博物馆

松下环保工厂-PETEC绿色革命：循环经济的新篇章

井関熊本製造所

本田摩托车制造工厂

欧姆龙太阳工厂

安川电机

课程讲座

丰田之道讲座

简介：企业的发展如何结合人的动机管理做到与时俱进，无论是60后还是90后，都能保持团队积极旺盛的前进步伐。企业的发展同社会发展相关联。从丰田发展史开始，逐步延伸到丰田现场人才管理的知识和实际应用要点，并结合在中国的改善经验，为您传授现场人才及团队管理的理念及方法，是一节非常贴近实战的讲座。

学习要点：面向90后这新一代现场员工，如何保持现场的执行能力，学习把想法转变为结果的步骤，这是能使改善落地的重要环节。

经营战略之-组织活性化的重要性

如何能帮助企业适应外部环节变化，提升市场反应数独，实现持续成长与创新。

1. 丰田生产方式（TPS）中的组织活性化实践

2. 战略层面的组织活性化

3. 活性化的工具和方法

4. 实际案例分享